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航空速運電話：021-60523632航空貨運公司的業(yè)務范圍涵蓋：機場空運、航空托運、急件空運 航空速運 航空速遞 空陸聯運，核心業(yè)務包括：國內空運、第三方航空物流、航空快運、航空快遞、運輸、倉儲、包裝、配送、裝卸等為一體,當天發(fā)貨當天到.公司自成立以來,集攬了一批高知識,業(yè)務精干,穩(wěn)定成熟的銷售隊務,確保您的貨物能安全,快捷,及時到達目的地.而且陸續(xù)在全國各大一線城市建立了覆蓋全國的專業(yè)化空運配送網絡，為客戶提供派送上門、運費到付、貨物回程、異地調貨及轉送二、三級城市等專業(yè)服務，免除客戶后顧之憂,同時承諾,貨物運輸,快遞,倉儲,異地派送全過程網上跟蹤,讓客戶在市場經濟方面立足領先地位,從而為客戶事業(yè)提供可靠的保障,讓服務在沒有距離感的情況下無限延伸，實現當天發(fā)貨當天到的原則，竭誠為廣大客戶服務。

普貨是泛指適合民用航空器運輸的普通貨物，包括五金、機電、電子、護照 標書 文件 衣服 戶口本 身份證 醫(yī)療器械、布匹、皮革、服裝、面料、配件、金屬、汽配、飾品、塑料、橡膠、木制品、絲綢、紙張、印刷品、書刊、玻璃、陶瓷、煙酒等等。 航空普貨運輸相對于航空快件的價格較低，適合批量大量運輸，但是，時效性一天到達，一般是今發(fā)今至，量大需提前訂艙。

航空托運注意事項：
因每天價格都有所浮動，此信息內容報價不為標準收費，請來電咨詢。
大宗航空件，歡迎來電咨詢訂倉，我們的收費標準是：貨越多越便宜。
小件航空件，依航空公司的收費標準，我們都是按首重和續(xù)重收費。
因機場裝貨需要時間，所以每個航班必須提前3個小時截單上貨。
拉薩機場提貨要等航班落地2個小時之后提貨。
到付款客戶，只能到代理倉庫提貨，不能到機場提貨，時間會晚1個小時左右。
現付款客戶，可以到機場自提，可以節(jié)約提貨時間和機場提貨費。
針對上門提貨收費問題，我們會根據距離遠近收取一定的貨車油費，大宗航空件免費上門提貨。
國內空運航班，下午航班都是特價航班，價格有大優(yōu)惠，敬請客戶留意。

航空貨運發(fā)展有以下三個發(fā)展趨勢。
第一，新零售時代，快遞進入新常態(tài)，同城即時航空物流成為新增長點。電商的快遞包裹過去是經濟黑馬，但我們現在發(fā)現同城航空物流在快速崛起。從2010年到現在，快遞從以往超越50%的包裹增長速度降到2018年上半年的27.5%，而同城配送2017年已經接近100億，同比增長超過300%。2016年一季度，同城即時配單量僅占快遞業(yè)務量的5%，到2017年四季度已經占到30%。
第二，市場自下而上開啟共同配送模式，與發(fā)達國家殊途同歸。在倉和配系統(tǒng)當中，之前航空物流企業(yè)自立門戶，今天變成大家要在一起建立共享、共創(chuàng)的平臺。自發(fā)的共同配送系統(tǒng)變成大趨勢，也意味著航空物流業(yè)在隨著消費端的個性化和制造端的柔性化以后，帶來的必然趨勢就是航空物流的社會化。而社會化所需要的必須是共享經濟，所以企業(yè)內部的航空物流系統(tǒng)必須開放出來跟更多社會上的航空物流企業(yè)來共享資源、共享運力，共享倉儲空間，共享配送資源。
第三個趨勢，實體零售從店面轉型到供應轉型。實體零售企業(yè)的航空物流和供應鏈物流進一步打穿，實體零售供應鏈與電商供應鏈進一步融合改造，實現線上線下一盤貨。原來企業(yè)把貨放到倉和供應鏈，今天的貨其實大量時間跑在路上。制造端的航空物流、庫存逐漸轉向批發(fā)商、零售商，最后轉向消費者家里，很多人買了許多東西放在家里，不一定有用。今天的貨不再是靜態(tài)的形式在倉庫里存放，一個分揀中心的貨一兩個小時必須出去，倉儲庫存周期越來越短。當下，貨在快遞員的車上，在快遞員的手里……隨著智慧航空物流的進一步發(fā)展，一個非常重要的趨勢就是——貨在路上。

.精確定位市場，最佳服務，創(chuàng)造需求，形成品牌效應。良好的市場體系是收益管理的基礎,也是價格體系的支撐。建立全方位的服務體系,根據市場實行最佳的服務,其目的就是要客戶能根據不同的服務和需要接受我們的價格。改革物流營運體制、利用市場機制、創(chuàng)造有效需求,就是要求航空公司確定的定位和發(fā)展戰(zhàn)略,細分市場,進行差異競爭,發(fā)揮各自優(yōu)勢。在這方面下的功夫，不僅要大，而且要細，切不可盲目開拓。航空貨運運營要像彈鋼琴一樣，在錯落有致中將競爭力集合成最美的音樂。市場要細化加分配，服務要優(yōu)質加全新，需求要在兩者的基礎上不斷產生與發(fā)展，從而使物流競爭力永遠充滿活力與生機。
航空貨運在把握這些優(yōu)勢的同時，還要注意品牌的“價值修煉”。品牌是企業(yè)被社會所認可和接納的標志，在當今國際物流市場上比較成功的航空貨運企業(yè)為樹立一個良好的品牌，可以說是整合了人力、物力和財力等有效資源進行了長期不懈的努力才得以成功的。只有當整個貨運公司上上下下都將品牌當成公司發(fā)展的頭等大事時，航空貨運的國際競爭力才會達到最佳水平。